Amdanom ni
Dylan Evans
Strategaeth a dylunio, wedi'u dal ynghyd a'u cysylltu â'r P&L.
Deng mlynedd ar hugain yn cysylltu cwmnïau â'r bobl sy'n prynu ganddynt, drwy frand, cynnyrch, gwasanaeth ac arloesi. Mae'r gwaith hwnnw wedi ymestyn ar draws gwasanaethau ariannol, cyfleustodau, nwyddau defnyddwyr, health-tech ac amddiffyn, mewn busnesau newydd ac mewn corfforaethau mawr. Yr hyn a arhosodd yn gyson yw ffordd o weithio sy'n trin dylunio fel offeryn masnachol ac yn ei ddal yn atebol i rif.
Y dull rwy'n ei ddilyn yw Differentia. Mae'r Ffurf yn gosod y dewis gwahaniaethu, yr un peth y bydd busnes yn cael ei adnabod amdano. Mae'r Cwlwm yn ei ddal ynghyd ar draws y sefydliad. Mae'r Cwrs yn ei gario drwy'r cam cyflawni. Mae'r Maen Prawf yn dangos bod y gwerth gwahaniaethol wedi'i gyflawni. Mae'n byw rhwng bwriad ar y lefel uchaf a'r cynnyrch sy'n cyrraedd y farchnad, sef y bwlch lle mae'r rhan fwyaf o strategaeth yn marw'n dawel.
Mae'r reddf fasnachol yn mynd yn ôl i'r cychwyn. Yn VoxGen, ysgrifennais y cynigion ymchwil a enillodd gyllid gan US Department of Defense, ac adeiladais y model prisio a ddaeth â'r cwmni i elw. Yn ddiweddarach, yr un reddf a sbardunodd raglen Digital Product Passport Philips ar draws portffolio o €3.9B, gan droi dyddiad cau rheoleiddiol yr UE yn achos busnes gwerth €1.9M yn y flwyddyn gyntaf ac €8M erbyn yr ail. Rwy'n gwneud yr achos masnachol ac yn gwneud y gwaith, yna'n adeiladu'r tîm sy'n ei gario ymlaen ar ôl i mi gamu'n ôl.
Mae sut mae hynny'n ymddangos yn dibynnu ar y cwmni. Mae Prif Weithredwyr cwmnïau scale-up yn fy nghyflogi fel Fractional Chief Design Officer. Portffolios PE a VC fel Strategic Design Advisor, yn aml i gynnal diwydrwydd dylunio (design diligence) cyn cytundeb. Rhaglenni trawsnewid corfforaethol fel Operating Model Lead. Mae'r dull yn aros yr un fath. Y teitl sy'n newid.
Dinesydd y DU, wedi'i leoli yn Amsterdam. Yn gweithio ar draws Ewrop ac yn rhyngwladol.
Hanes gwaith
30bl
O R&D acwsteg i ddylunio AI-native, ar draws pum sector o gyllid i amddiffyn
€3.9B
Portffolio defnyddwyr Philips Personal Health, wedi'i gysylltu ar draws pob man cyswllt: pecyn, .com, apiau, cyn ac ar ôl prynu
+12NPS
Canlyniad ailgynllunio Philips.com ar gyfer ystodau eilliwr blaenllaw'r 5000 / 7000 / 9000
Trywydd gyrfa
-
2014 - 2026
Principal Designer, Philips
Deuddeg mlynedd ym musnes defnyddwyr Philips, y chwe blynedd olaf fel Principal Designer, y dylunydd IC uchaf ei safle yn Personal Health, yn cydweithio'n uniongyrchol â VPs a chyfarwyddwyr busnes ar ganlyniadau masnachol. Arweiniais ailgynllunio Philips.com i ddefnyddwyr (+12 NPS, rhaglen asiantaeth gwerth €4M y flwyddyn). Cyflwynais y model gweithredu brand-to-execution a fabwysiadwyd ar draws yr unedau busnes. Sbardunais y rhaglen Digital Product Passport ac Anti-Counterfeit gwerth €1.6M ar draws y portffolio €3.9B, gyda dylunio'n gyrru parodrwydd rheoleiddiol o dan Data Act yr UE ac ESPR, a'r P&L y tu ôl iddo. Yn gynharach yn y cyfnod, arweiniais y dylunio ar wasanaethau iechyd cysylltiedig Philips, gan gynnwys gwaith ar ddyfeisiau meddygol FDA Class II o dan ISO 13485 (Heart Health).
-
Cyn Philips
Arweinyddiaeth cynnyrch a masnach
Chief Product a UX mewn platfform a gefnogwyd gan gyfalaf menter. Cyn hynny, arweinyddiaeth fasnachol ac ymgynghori yn VoxGen yn Llundain. Arweiniais ei ymchwil ar gyfer Llynges yr UD a'r Department of Defense, gan ysgrifennu'r cynigion a enillodd y cyllid ($400k, $350k, a rhaglen ONR $200k) a'r adroddiadau a'i cyflawnodd. Adeiladais y model prisio a wnaeth y cwmni'n broffidiol, arweiniais gydran lleferydd cais cenedlaethol gwerth £26M, a chreu cynnyrch argyfwng i ymatebwyr cyntaf a ddefnyddiwyd yn ymarfer daeargryn mwyaf erioed California. Cleientiaid ar draws amddiffyn, llywodraeth, cyfleustodau a chyllid: Lockheed Martin, HMRC, Centrica, Halifax, Cable & Wireless.
-
Sylfaen
Acwsteg, seicoleg, peirianneg
Gwyddonydd ymchwil ym maes acwsteg yn QinetiQ, asiantaeth ymchwil Gweinyddiaeth Amddiffyn y DU, yn dylunio araeau meicroffon ac yn gweithio ar ddealladwyedd lleferydd. MSc yn cymhwyso seicoleg at sut mae pobl yn gwneud penderfyniadau dan bwysau, a gradd peirianneg y tu ôl i hynny. Dyma'r sylfaen ar gyfer popeth ers hynny: sut mae pobl yn penderfynu mewn gwirionedd, fel y bobl sy'n defnyddio cynnyrch a'r bobl sy'n ei brynu. Deiliad patent, EU WO2017032547.
Nesaf