Amdanom ni
Dylan Evans
Strategaeth a dylunio, wedi'u dal ynghyd a'u cysylltu â'r P&L.
Dros ugain mlynedd yn cysylltu cwmnïau â'r bobl sy'n prynu ganddynt, drwy frand, cynnyrch, gwasanaeth ac arloesi. Mae'r gwaith hwnnw wedi ymestyn ar draws gwasanaethau ariannol, cyfleustodau, nwyddau defnyddwyr, health-tech ac amddiffyn, mewn busnesau newydd ac mewn corfforaethau mawr. Yr hyn a arhosodd yn gyson yw ffordd o weithio sy'n trin dylunio fel offeryn masnachol ac yn ei ddal yn atebol i rif.
Y dull rwy'n ei ddilyn yw Differentia. Mae'r Ffurf yn gosod y dewis gwahaniaethu, yr un peth y bydd busnes yn cael ei adnabod amdano. Mae'r Cwlwm yn ei ddal ynghyd ar draws y sefydliad. Mae'r Cwrs yn ei gario drwy'r cam cyflawni. Mae'r Maen Prawf yn dangos bod y gwerth gwahaniaethol wedi'i gyflawni. Mae'n byw rhwng bwriad ar y lefel uchaf a'r cynnyrch sy'n cyrraedd y farchnad, sef y bwlch lle mae'r rhan fwyaf o strategaeth yn marw'n dawel.
Mae'r reddf fasnachol yn mynd yn ôl i'r cychwyn. Yn VoxGen, ysgrifennais y cynigion ymchwil a enillodd gyllid gan US Department of Defense, ac adeiladais y model prisio a ddaeth â'r cwmni i elw. Yn ddiweddarach, yr un reddf a sbardunodd raglen Digital Product Passport Philips ar draws portffolio o €3.9B, gan droi dyddiad cau rheoleiddiol yr UE yn achos busnes gwerth €1.9M yn y flwyddyn gyntaf ac €8M erbyn yr ail. Rwy'n gwneud yr achos masnachol ac yn gwneud y gwaith, yna'n adeiladu'r tîm sy'n ei gario ymlaen ar ôl i mi gamu'n ôl.
Mae sut mae hynny'n ymddangos yn dibynnu ar y cwmni. Mae Prif Weithredwyr cwmnïau scale-up yn fy nghyflogi fel Fractional Chief Design Officer. Portffolios PE a VC fel Strategic Design Advisor, yn aml i gynnal diwydrwydd dylunio (design diligence) cyn cytundeb. Rhaglenni trawsnewid corfforaethol fel Operating Model Lead. Mae'r dull yn aros yr un fath. Y teitl sy'n newid.
Dinesydd y DU, wedi'i leoli yn Amsterdam. Yn gweithio ar draws Ewrop ac yn rhyngwladol.
Hanes gwaith
20+mlynedd
O R&D acwsteg i ddylunio AI-native, ar draws pum sector o gyllid i amddiffyn
€3.9B
Busnes defnyddwyr Philips Personal Health, wedi'i gysylltu ar draws pob man cyswllt: cynnyrch, pecyn, A&P, .com, apiau, cyn ac ar ôl prynu
+12NPS
Canlyniad ailgynllunio gwefan defnyddwyr gyfan Philips.com
Trywydd gyrfa
-
2014 - 2026
Principal Designer, Philips
Deuddeg mlynedd ym musnes defnyddwyr Philips, y chwe blynedd olaf fel Principal Designer, y dylunydd IC uchaf ei safle yn Personal Health, yn cydweithio'n uniongyrchol â VPs a chyfarwyddwyr busnes ar ganlyniadau masnachol. Arweiniais ailgynllunio Philips.com i ddefnyddwyr (+12 NPS, rhaglen asiantaeth gwerth €4M y flwyddyn). Cyflwynais y model gweithredu brand-to-execution a fabwysiadwyd ar draws yr unedau busnes. Sbardunais y rhaglen Digital Product Passport ac Anti-Counterfeit gwerth €1.6M ar draws y portffolio €3.9B, gyda dylunio'n gyrru parodrwydd rheoleiddiol o dan Data Act yr UE ac Ecodesign for Sustainable Products Regulation, a'r P&L y tu ôl iddo. Yn gynharach yn y cyfnod, arweiniais y dylunio ar wasanaethau iechyd cysylltiedig Philips, gan gynnwys gwaith ar ddyfeisiau meddygol FDA Class II o dan ISO 13485 (Heart Health).
-
Cyn Philips
Arweinyddiaeth cynnyrch a masnach
Chief Product a UX mewn platfform a gefnogwyd gan gyfalaf menter. Cyn hynny, arweinyddiaeth fasnachol ac ymgynghori yn VoxGen yn Llundain. Arweiniais ei ymchwil ar gyfer Llynges yr UD a'r Department of Defense, gan ysgrifennu'r cynigion a enillodd y cyllid ($400k, $350k, a $200k) a'r adroddiadau a'i cyflawnodd. Adeiladais y model prisio a wnaeth y cwmni'n broffidiol, arweiniais gydran lleferydd cais cenedlaethol gwerth £26M, a chreu cynnyrch argyfwng i ymatebwyr cyntaf a ddefnyddiwyd yn ymarfer daeargryn mwyaf erioed California. Cleientiaid ar draws amddiffyn, llywodraeth, cyfleustodau a chyllid: Lockheed Martin, HMRC, Centrica, Halifax, Cable & Wireless.
-
Sylfaen
Acwsteg, seicoleg, peirianneg
Gwyddonydd ymchwil ym maes acwsteg yn QinetiQ, asiantaeth ymchwil Gweinyddiaeth Amddiffyn y DU, yn dylunio araeau meicroffon ac yn gweithio ar ddealladwyedd lleferydd. MSc yn cymhwyso seicoleg at sut mae pobl yn gwneud penderfyniadau dan bwysau, a gradd peirianneg y tu ôl i hynny. Dyma'r sylfaen ar gyfer popeth ers hynny: sut mae pobl yn penderfynu mewn gwirionedd, fel y bobl sy'n defnyddio cynnyrch a'r bobl sy'n ei brynu. Deiliad patent, EU WO2017032547.
Nesaf