Flowdonia Strategaeth + Dylunio
Strategaeth + Dylunio
Gwahanol,
yn fwriadol.
Gwnewch yn amhosib
i neb eich camgymryd
am rywun arall.
Rwy'n helpu cwmnïau sy'n tyfu i droi'r hyn sy'n eu gwneud yn wahanol yn rhywbeth y mae cwsmeriaid yn ei deimlo, a'r busnes yn ei weld yn y ffigurau.
Pam mae pobl yn cysylltu â mi:
“Mae popeth yn dibynnu ar yr un peth yma. Dydyn ni ddim yn gwybod i sicrwydd mai dyma'r peth iawn.”
Yr atebRwy'n eich helpu i weld a yw'r gwahaniaeth rydych chi wedi mentro arno yn gafael, ble mae'n fregus, a beth i'w newid tra bo lle i newid o hyd. Y nod yw chwilio am yr uchafbwynt byd-eang ac osgoi'r uchafbwynt lleol.
“Rydyn ni'n dal i wario ar ddylunio a brand, a dydw i ddim yn ei weld yn y ffigurau.”
Yr atebRwy'n mynd drwy'ch strategaeth, eich dylunio a'ch ffigurau, ac yn rhoi i chi'r enillion cyflym sy'n werth eu cymryd nawr, ynghyd â chynllun byr ar gyfer yr hyn sy'n werth ei wneud wedyn.
“Mae'r strategaeth yn dweud un peth. Mae'r hyn rydyn ni'n ei gyflawni yn dweud rhywbeth arall.”
Yr atebRwy'n cael y gwahaniaeth allan o'r cyflwyniad ac i mewn i sut mae pob tîm yn gweithio, fel ei fod yn gafael: un gwahaniaeth, wedi'i benderfynu unwaith, a phob tîm yn cadw'r rhyddid creadigol i'w adeiladu yn ei ffordd ei hun.
“Rydyn ni wedi tyfu'n gynt na'n ffordd o weithio, ac mae'n dechrau dweud arnon ni.”
Yr atebRwy'n ailgynllunio sut mae'r gwaith yn digwydd fel bod eich gwahaniaeth yn dal i ddangos wrth i chi dyfu i dair gwaith y maint.
“Rydyn ni rhwng asiantaeth ddylunio a phenodiad amser llawn, a dydy'r naill na'r llall ddim yn gweddu.”
Yr atebArweinyddiaeth dylunio ar y lefel uchaf, gyda'r ochr fasnachol nad yw gan lawer o arweinwyr dylunio, yn rhedeg popeth uchod o'r tu mewn i'ch tîm arwain.
“Mae rheolau newydd yn gorfodi ein categori cyfan i newid ar unwaith. Rydw i eisiau dod allan ar y blaen.”
Yr atebPan mae rheoleiddio yn gorfodi categori cyfan i newid ar unwaith (yr AI Act, CSRD, y Data Act, ESPR), mae'r gwahaniaethu yn mynd ar chwâl. Rwy'n gwneud y newid y mae'n rhaid i chi ei wneud beth bynnag yn rheswm i chi fynd ar y blaen, a dangos ei fod wedi'i gyflawni yn y ffigurau.
Ble i ddechrau
Mae'r rhan fwyaf o bobl yn dechrau gyda'r archwiliad. €995, ac o fewn wythnos cewch asesiad ysgrifenedig o ble mae'ch gwahaniaeth yn sefyll. Mae'n cyfrif yn llawn tuag at beth bynnag ddaw nesaf. Weithiau, yr asesiad yw eich bod chi'n iawn, ac mae hynny'n ateb defnyddiol hefyd.
Yr archwiliad rhagor o wybodaeth →
I fuddsoddwyr: mae'r un archwiliad yn rhedeg ar gwmni yn eu daliadau sydd ei angen, neu cyn bargen fel diwydrwydd dyladwy dylunio (design due diligence).
Astudiaethau achos
Dyma sut mae'r dull yn edrych yn ymarferol. Gwaith go iawn, beth newidiodd, a'r ffigur ar y diwedd.
Cynnyrch newydd heb gategori a heb gromlin galw. Ailleoli ar sail dealltwriaeth o'r prynwr; y llinell a'i cariodd yn curo pob un arall mewn profion byw. Daeth yn gategori cyflymaf Philips i gyrraedd €100M.
€55M
Refeniw, y flwyddyn gyntaf
€3.9B
y dylunydd uchaf ei safle ar draws portffolio cynnyrch defnyddwyr Philips
Y dull
Mae dull y tu ôl i hyn i gyd. Rydw i wedi'i ddatblygu dros y blynyddoedd, ac mae'n rhedeg o dan bob darn o waith. Mae croeso i chi weld yn union sut mae'n gweithio. Does dim rhaid i chi ei ddysgu er mwyn cael y canlyniad.
Gweld y dull →Pan fyddwch chi'n barod