Flowdonia Strategie + Design
Strategie + Design
Different,
deliberately.
Zorg dat niemand u
voor een ander
aanziet.
Ik help groeiende bedrijven om wat hen onderscheidt voelbaar te maken voor klanten en zichtbaar in de cijfers.
Waarvoor mensen mij bellen:
“Alles hangt af van dit ene ding. We weten niet zeker of het wel het juiste ding is.”
De oplossingIk help u uitzoeken of de keuze waarop u hebt ingezet landt, waar ze kwetsbaar is, en wat u kunt bijstellen zolang er nog ruimte is om bij te stellen. Het doel is het globale maximum te vinden en een lokaal maximum te vermijden.
“We blijven investeren in design en merk, en ik zie het niet terug in de cijfers.”
De oplossingIk neem uw strategie, design en cijfers door, en geef u de quick wins die nu de moeite waard zijn, plus een kort stappenplan voor wat daarna te doen is.
“De strategie zegt het een. Wat we leveren zegt iets anders.”
De oplossingIk haal het onderscheid uit de presentatie en breng het in hoe elk team werkt, zodat het stand houdt: één onderscheid, één keer besloten, en elk team houdt de ruimte om het op zijn eigen manier vorm te geven.
“We zijn sneller gegroeid dan onze manier van werken, en dat merk je.”
De oplossingIk richt de manier van werken opnieuw in, zodat uw onderscheid zichtbaar blijft terwijl u doorgroeit naar drie keer zo groot.
“We zitten tussen een designbureau en een fulltime aanstelling in, en geen van beide past.”
De oplossingDesign-leiderschap ingebed aan de top, met de commerciële blik die veel designleiders missen. Het stuurt alles hierboven aan, vanuit uw directie.
“Nieuwe regels dwingen onze hele categorie ineens tot verandering. Ik wil er sterker uitkomen.”
De oplossingAls regelgeving een hele categorie ineens tot verandering dwingt (de AI Act, CSRD, de Data Act, ESPR), komt het onderscheid op losse schroeven te staan. Ik maak van de verandering die u toch al moet doorvoeren de reden dat u voorop komt te lopen, en laat zien dat het in de cijfers is geland.
Waar te beginnen
De meeste mensen beginnen met de audit. €995, en binnen een week hebt u een schriftelijke beoordeling van waar uw onderscheid staat. Die telt volledig mee voor wat er verder komt. Soms is de beoordeling dat het goed zit, en dat is ook een nuttig antwoord.
Voor investeerders: dezelfde audit draait op een portfoliobedrijf dat het nodig heeft, of vóór een deal als design due diligence.
Cases
Zo ziet de methode er in de praktijk uit. Echte opdrachten, wat er veranderde, en het cijfer aan het eind.
Een nieuw product zonder categorie en zonder vraagcurve. Geherpositioneerd op een inzicht in de koper; de campagnezin die het droeg versloeg elke concurrent in live tests. Het werd de snelste Philips-categorie naar €100 mln.
€55 mln
Omzet, eerste jaar
€3,9 mld
meest senior designer binnen het consumentenbedrijf van Philips
De methode
Onder dit alles zit een methode. Ik heb hem in de loop van jaren opgebouwd, en hij draait onder elke opdracht. U bent welkom om precies te zien hoe hij werkt. U hoeft dat nooit te doen om het resultaat te krijgen.
Bekijk de methode →Als u zover bent